Garmex Sài Gòn, doanh nghiệp dệt may có lịch sử hơn nửa thế kỷ, đang tìm thấy cơ hội sống sót giữa khủng hoảng với nguồn thu bất ngờ từ việc cho thuê sân chơi Pickleball. Sau khi mất gần như toàn bộ đơn hàng may mặc truyền thống, công ty chỉ còn duy trì hoạt động với số nhân viên ít ỏi và một phần diện tích nhà máy được chuyển đổi thành sân thể thao. Đây được xem là bước đi chiến lược giúp doanh nghiệp duy trì dòng tiền trong bối cảnh sản xuất gần như tê liệt.
Từng là biểu tượng của ngành dệt may Việt Nam với hàng nghìn công nhân và doanh thu hàng nghìn tỷ đồng, Garmex Sài Gòn nay chỉ còn lại 29 nhân sự cùng vài nhà xưởng trống trải. Không còn tiếng máy may vang vọng, khuôn viên nhà máy giờ đây vang lên những âm thanh đặc trưng của môn thể thao mới nổi tại Việt Nam – Pickleball, mang lại không khí sôi động hoàn toàn khác biệt.
Sân Pickleball tạo nguồn thu cho Garmex
Kể từ đầu năm 2024, hơn 3.000m² diện tích thuộc khu vực nhà máy của Garmex đã được tái cấu trúc thành sân chơi Pickleball theo hợp đồng cho thuê với một công ty đối tác. Đây là quyết định quan trọng nhằm đảm bảo nguồn thu thiết yếu duy trì hoạt động kinh doanh trong giai đoạn khó khăn chưa từng có. Kết quả tài chính quý III cùng năm cho thấy doanh thu trung bình mỗi ngày của công ty chưa đến 5 triệu đồng, trong đó hơn 60% đến từ hoạt động cho thuê sân thể thao.
Pickleball nhanh chóng trở thành cứu cánh giúp công ty ghi nhận tổng doanh thu trên 452 triệu đồng trong quý vừa qua, dù con số này chưa thể so với quá khứ huy hoàng nhưng đã giúp giữ chân doanh nghiệp trong cơn bĩ cực. Sự chuyển hướng này phản ánh tinh thần sáng tạo và khả năng thích ứng của ban lãnh đạo trước những biến động mạnh mẽ trên thị trường dệt may toàn cầu.
Pickleball giúp Garmex duy trì dòng tiền giữa khủng hoảng
Garmex Sài Gòn được thành lập vào năm 1976 và từng vận hành quy mô rộng lớn với năm nhà máy tại TP.HCM và Quảng Nam, tuyển dụng hơn 4.000 lao động. Trong giai đoạn từ 2012 đến 2021, công ty đạt tốc độ tăng trưởng ngoạn mục với doanh thu hàng nghìn tỷ đồng và trở thành một trong những tên tuổi xuất khẩu dệt may chủ lực của Việt Nam. Tuy nhiên, từ cuối năm 2022, chuỗi cung ứng toàn cầu biến động cùng việc đối tác lớn bị giảm sản lượng đã khiến doanh nghiệp rơi vào tình cảnh khó khăn nghiêm trọng.
Garmex trải qua nhiều quý thua lỗ liên tiếp
Đến giữa năm 2023, Garmex phải tạm ngừng sản xuất và cho phép hầu hết lao động nghỉ việc do thiếu việc làm. Đến quý III/2024, số nhân viên chỉ còn lại 29 người – chưa tới 1% so với giai đoạn đỉnh cao. Cổ phiếu của công ty cũng đã bị hủy niêm yết trên sàn chính thức và chuyển sang giao dịch hạn chế tại sàn phụ UPCoM với giá giảm sâu so với mức đỉnh trước kia.
Cổ phiếu GMC giảm mạnh sau khủng hoảng
Song song với việc tận dụng sân Pickleball để tạo nguồn thu bổ sung, công ty còn đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh sang dược phẩm, dụng cụ y tế và các dịch vụ khác chiếm khoảng một phần ba tổng doanh thu quý III/2024. Ngoài ra, khoản tiền gửi ngân hàng gần 72 tỷ đồng cũng góp phần mang lại hơn một tỷ đồng lợi nhuận tài chính nhờ lãi suất và chênh lệch tỷ giá – đây là điểm sáng hiếm hoi giữa bức tranh tài chính nhiều gam màu u ám.
Đa dạng hóa nguồn thu hỗ trợ tài chính Garmex
Dù vậy, phần lợi nhuận tài chính vẫn chưa đủ để bù đắp chi phí quản lý doanh nghiệp cao lên đến hơn bảy tỷ đồng mỗi quý. Công ty tiếp tục báo cáo khoản lỗ gần 6,5 tỷ đồng trong quý III/2024 – đánh dấu quý thua lỗ thứ sáu liên tiếp và nâng tổng mức lỗ luỹ kế lên gần 125 tỷ đồng. Tình trạng này đặt ra thách thức lớn buộc ban lãnh đạo cần có chiến lược phát triển bền vững hơn.
Khó khăn tài chính kéo dài ở Garmex
Trong bối cảnh ấy, sân Pickleball không chỉ là nguồn thu mà còn được xem như phao cứu sinh giúp công ty duy trì dòng tiền vận hành tối thiểu. Môn thể thao pha trộn giữa tennis, cầu lông và bóng bàn này đang ngày càng phổ biến tại Việt Nam do chi phí đầu tư thấp cùng tính dễ tiếp cận phù hợp với nhiều nhóm tuổi khác nhau. Việc khai thác xu hướng này là minh chứng cho sự linh hoạt của Garmex nhằm tồn tại sau giai đoạn lao đao.
Pickleball giúp Garmex tồn tại trong khó khăn
Tuy nhiên, tương lai phục hồi hoàn toàn vẫn còn nhiều chông gai phía trước. Ban lãnh đạo kỳ vọng dự án phát triển nhà ở Phú Mỹ sẽ đem lại nguồn lợi mới góp phần cải thiện tình hình tài chính lâu dài. Dẫu cho sân chơi Pickleball hiện tại đang tạm thời hỗ trợ duy trì hoạt động, để thực sự hồi sinh và phát triển bền vững trở lại, doanh nghiệp vẫn cần xây dựng chiến lược mang tính dài hạn bởi không thể dựa mãi vào mô hình kinh doanh này.
